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竞争优势

 
首页 > 竞争优势 > 管理优势 > 质量安全管理
    公司QHSE方针:技术先进,管理科学,以人为本,奉献精品。
    公司质量安全管理采用国际通行的体系管理的方法,总结和实施了一些特有的管理方法或手段,以人为本,保证设计质量、保证工程安全和保护环境。公司以建立和实施质量管理体系和HSE(健康、安全、环境)管理体系为契机,推动管理观念、管理模式、管理方法的转变和管理重点的转移。
    1994年3月,作为中国石化集团公司贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准的试点单位开始体系建立、实施和认证工作。1996年建立和实施了质量管理体系,1997年10月通过了体系认证。通过贯标,实现了组织机构、专业设置与分工、实施版次设计、推行项目经理负责制和将采购纳入设计程序。通过对设计活动策划、设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计更改等八个环节的控制,确保设计质量;对设备材料采购过程,主要抓好策划、合格分包方的评审和后评价、招投标和评标、签订买卖合同、制造图纸的提供和确认、质量检验、催交运输、仓储管理、标识和不合格品的控制等,以保证设备材料的质量;对施工管理来讲,主要通过抓策划、合格分包方的评定和控制、招投标、施工图会审和技术交底、审查施工组织设计和主要施工方案、质量控制点和等级划分、设备材料检验、关键特殊工序和隐蔽工程验收、不合格品的控制、检测设备控制、过程标识、分项分部工程交接等,来保证施工质量。
    公司于2004年3月建立和实施了HSE管理体系,2004年11月通过了管理体系认证,成为集团公司第一家获得HSE管理体系认证的设计企业。在设计工作中建立了本质安全的理念,通过加强设计评审、加强设计过程中对法律法规和强制性条文的识别,以及逐步开展项目HAZOP分析研究等一系列行之有效的措施,保证了项目设计的安全性。在总承包项目的建设过程中,通过强化对分包方的控制,运用风险管理的方法,充分别识危害、风险分析、采取有效的防范措施,以及利用加强监测和奖惩等手段,确保了施工建设的一方平安。公司建立和实施HSE体系后,职工安全环保意识大大增强,职业健康、安全和工作环境得到很大改善,公司正步入和谐发展、安全发展的健康轨道,是一个对用户、对职工和对社会负责任的企业。
    公司质量体系分别在2000年和2002年作了改进,全面贯彻质量管理八项原则,将设计、采购、施工、监理作为公司产品实现四大过程来管理;在项目组织结构方面,设立了HSE工程师,为公司建立和实施HSE体系和与国际惯例接轨作了超前的铺垫准备工作。
    2008年,公司对质量和HSE体系进行了整合,实现了管理体系的统一、管理活动的统一、管理资源的统一,强化目标管理、本质安全设计、项目经理负责制、分包过程的管理,推行工艺HAZOP审查等,一体化的QHSE体系与公司项目管理体系、运营管理体系等其他体系更协调,提高了管理效率。
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