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LPEC积极推进科研管理创新,形成了良好的科研激励机制和导向机制,发挥R&D(研究加设计)结构优势,科研与工程设计充分结合。参照工程项目的运作模式管理科研课题,从立项、进度、成本控制等方面进行全方位的项目管理。研发项目采取矩阵式管理方式,研发项目部负责全公司范围内科研开发项目的管理与运作。科研课题实施门径管理,公司技术委员会对科研课题进行立项和阶段性评审、决策。

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